Роман — официальный партнер фирмы «1С».

Легко и доступно расскажет о финансовом учете, какие показатели и как важно отслеживать на разных этапах развития бизнеса.

"300 человек в очереди на вакансию, в то время как все говорят о кадровом голоде"

- Как продать идею работать в вашей компании
- Почему KPI не волшебная таблетка
- Люди не работают за деньги
- Как создать мотивацию, которая работает

 "Сотрудники - не линейные элементы бизнеса, а партнеры"

- Отличие сотрудников от команды 
- Как добиться эффективности и самостоятельности команды?
- Доверяй или проверяй?

 "Шаги к систематизации бизнеса на разных этапах  его развития"

- Как понять когда  нужна CRM и систематизации продаж?
- Этапы роста компании и ключевые инструменты систематизации
- Топ 5 отговорок, по которым можно понять что уже пора систематизировать бизнес
- Примеры успешных и не успешных систематизаций

 "К лидерству сквозь кризисы"

Основатель и Генеральный директор компании "Другие Места"

"3 ключа к продуктивности предпринимателя. Как успевать делать больше полезных дел" 

- Основы пожиратели рабочего времени предпринимателя 
- 3 ключа к повышению продуктивности
- Эффективная работа с задачами внутри дня 

"Бизнес с нуля на примере хрупкой леди, переехавшей в Калининград"

Как с нуля без денег и блата создать и  развивать бизнес, когда ты живешь в чужом городе без родни, друзей, мужа и  прочей поддержки. Есть только ты и дочь -  и огромная энергия делать то, что  казалось бы невозможным для хрупкой леди
- Старт бизнеса после развода 
- Факапы в начале пути 
- Первый инвестор 
- Своя управляющая компания по краткосрочной аренде апартаментов

"Стратегические сессии, как инструмент планирования, развития и роста компании"

- Что такое стратегическая сессия в компании
- Формулирование целей и задач
- Роль стратегической сессии в планировании
- Влияние стратегической сессии на рост компании
- Опыт проведения стратегических сессий

"ТОП-10 схем предпринимателей на реальных кейсах, приводящих к рискам."

-  Схемы предпринимателей, которые относятся практически к каждому бизнесу, и почему они приводят к рискам
-  Основные риски

"Бизнес-партнёр – это второй супруг, только с бухгалтерией вместо романтики"

-  Переговоры и «брачный контракт»: как «конфетно-букетный период» и юридическое оформление отношений. 
- Общий бюджет: ревность к расходам и кто сколько вложил. Конфликты на пустом месте: разные приоритеты и компромиссы. 
- «Развод» и раздел бизнеса: кто остаётся с «домом», а кто с «брендом». 
- Бизнес-ревность: подозрения и чувство «измены», когда партнёр работает над другим проектом. 
- Совместные успехи как «годовщина»: важность праздников для укрепления партнёрства.